檢索結果：共7筆資料 檢索策略： "專案管理".ckeyword (精準) and year="93"
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由於全球化浪潮日趨明顯，企業組織的層級與規模隨業務需要逐漸擴大，對於整合及控制企業資源、企業流程和資訊系統的需求日益增強。因此，更快速地反應市場及客戶需求，同時更流暢地與上、下游廠商做資源整合，都是…
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摘 要 在政府加入世界貿易組織(WTO)後，營建業面對公共工程的市場開放，工程大型化後，工程管理的整合成為一種的趨勢，營建業若不進行工程再造，採用專業的專案管理方式時，勢必無法競爭。 本研究…
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在系統軟體業中，擁有專業技術的人才常被認為是一間公司的核心能力與競爭力的來源，但是也常常因為人才的離開，也將本身的經驗與知識帶走，進而造成公司莫大的損失。 本研究試著從組織能力的觀點，認為透過管理制…
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工程專案業者雖然一時有機會站上國際舞台與國際級的工程專案業者相較量，但是如沒做好因應準備，輸贏及盈虧就馬上知曉。在工程專案業者獲得國外工程專案合約金額日趨龐大，而在執行專案的能力與人力規模並無法做相…
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專案管理於預拌混凝土廠品質管理之研究 研 究 生：利釗晋 指導教 授 ： 黃兆龍 時 間：94年7月 論文摘要 混凝土於預拌廠之生產…
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軟體開發流程中潛藏著許多不確定性的因素，因此做好軟體風險管理是軟體開發專案成功與否的一個重要關鍵因素。軟體風險管理包含一連續性的流程作業：風險辨識、風險分析、風險監控、風險避免、風險復原等，其中軟體…
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軟體開發工作量(Effort)、成本與時間預估值的精確性是影響軟體開發標案報價、資源分配與時程安排等重要專案管理工作項目的關鍵因素，亦會進一步影響到專案是否能準時交付、組織能否獲利，以及開發完成軟體…